L’ambition était là, prometteuse et cohérente, le projet d’entreprise aussi, portant de lourdes transformations et façonné avec une grande partie des CODIRs des différentes entités et lignes métiers. Et pourtant dans cet établissement public de référence où le conflit fait partie intégrante de la logique de négociation des IRP, il était important pour les directions concernées et aux commandes, d’avancer en mode projet et de centraliser les aspects de communication dans un comité de pilotage pluridisciplinaire.

Il s’agissait en effet que la communication soit au plus près du projet de transformation pour le servir sans risquer de le desservir ! Après appel d’offres, Occurrence a intégré ce comité de pilotage hebdomadaire pour y apporter son expertise communication et son regard extérieur. Les turbulences n’ont pas été évitées mais le projet de transformation a pu continuer à se déployer…