Mettre en place un benchmark concurrentiel pour connaître sa place dans les médias

Posted on: juin 17th, 2020 by Jocelyn Munoz

Occurrence a mis en place la réalisation d’un baromètre d’image médiatique pour permettre à un cabinet de conseil international de se situer par rapport à ses principaux concurrents. Ce bilan complété par une approche de benchmark concurrentiel est un outil efficace de pilotage pour l’équipe de la communication du cabinet, lui permettant également valorisation et sensibilisation de ses parties prenantes internes.

Le chiffre

Posted on: avril 15th, 2020 by Jocelyn Munoz

Parce que les circonstances sont exceptionnelles, nous bouleversons les rubriques de notre newsletter afin de revenir sur LE chiffre le plus incroyable que nous n’ayons jamais donné : plus de 4 milliards.
Non, ce n’est ni le chiffre d’affaire d’Occurrence pour l’année en cours, ni le nombre de fois que nous prononçons le mot « évaluation » dans nos newsletters, mais c’est bien le nombre de terriens confinés chez eux soit presque 60% de la population mondiale que nous avons choisi d’appeler les Covinials.
Nous ne savons évidemment pas quelles seront les conséquences de ce confinement sur nos sociétés mais nous avons une conviction chez Occurrence : il est essentiel de ne pas perdre le lien et de nous questionner toujours davantage sur la place de la communication et sa performance, aujourd’hui et demain.

Un accompagnement conseil en zone de fortes turbulences

Posted on: avril 14th, 2020 by Jocelyn Munoz

L’ambition était là, prometteuse et cohérente, le projet d’entreprise aussi, portant de lourdes transformations et façonné avec une grande partie des CODIRs des différentes entités et lignes métiers. Et pourtant dans cet établissement public de référence où le conflit fait partie intégrante de la logique de négociation des IRP, il était important pour les directions concernées et aux commandes, d’avancer en mode projet et de centraliser les aspects de communication dans un comité de pilotage pluridisciplinaire.

Il s’agissait en effet que la communication soit au plus près du projet de transformation pour le servir sans risquer de le desservir ! Après appel d’offres, Occurrence a intégré ce comité de pilotage hebdomadaire pour y apporter son expertise communication et son regard extérieur. Les turbulences n’ont pas été évitées mais le projet de transformation a pu continuer à se déployer…

 

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